而面对窘迫的生存现状，国内企业尤其是原本从事传统家电制造的企业开始将目前先进的家电技术移植到手机产品中来，谋求出路。在3G发牌的消息越来越盛的情况下，厂商加速布局成为当务之急。
双品牌取长补短
诺基亚近日正式宣布，诺基亚与三洋的合资企业基于50%对50%的股份运作。目前，产品会保持诺基亚品牌，而在未来某一个时间点开始，则会采用双品牌策略。现在诺基亚在使用自己的芯片，三洋使用的是高通的芯片。而在新公司中，两种芯片都会存在。新的手机产品会通过联通的渠道进行CDMA产品的销售。
而在去年年底收购了西门子手机业务的明基(BenQ)更加雄心勃勃。昨日第一款BenQ-Siemens双品牌手机面世意味着近年走势凌厉的IT新锐与百年老店的强强结合有了实质性进展。明基电通营销总部副总经理姚鸿州扬言：3G时代，明基不会缺席。他透露，将在今年下半年停止推出单品牌产品，加速整合销售渠道，从二级市场向一级、三级两端进攻，早前纷纷退出市场的日系手机代理商也已在与明基密切接触，使之实现今年占国内手机市场2%~2.5%份额的目标，重新回到“第二阵营”中来。而明基更期望2007年能够将市场份额扩大到4%~4.5%，跻身“第一阵营”。
家电巨头技术移植
近两年与外资和合资手机企业的风光景象成鲜明对比的是国产手机的颓势。但国内企业看来并不会就此认输。尤其是具有传统家电经验的企业，完全可以借助自身在原材料采购、技术和渠道等优势，在市场上分一杯羹。
本周创维手机宣布整合创维集团在平板电视上的领先技术，推出了国内首款双引擎手机。创维号称要让“手机变身掌中平板影院”，并首次在手机中融合了创维电视的优势资源———应用在平板电视上的双引擎技术和六基色色彩处理技术。据悉，创维的V12数字引擎芯片是国内首个拥有独立自主知识产权的数字电视芯片，创维手机依托创维研发平台，经过研究和改良，成功地将该项技术应用到了手机上。
而TCL手机收购阿尔卡特之后，就以博士军团带领的研发团队与阿尔卡特的研发队伍组合，打造出一个具备高中低端多个项目研发能力的高科技研发系统。同时，TCL手机组建了一个具备国际竞争力、与上游供应商结成利益共同体的全球采购系统。
渠道商加入厮杀
而三大手机分销商之一获手机双牌照的消息，更使得业内感到了强大的震动。北京天宇朗通通信设备有限责任公司得到国家发改委的正式通知，获准生产GSM/GPRS、CDMA移动终端产品。这说明该公司同时获得了生产G网和C网手机的双牌照。
据了解，天宇朗通是从北京市百利丰通讯器材有限责任公司发展起来的一家全国性的手机分销商，它曾是诺基亚、松下、西门子、阿尔卡特等品牌手机的区域分销商，同时它也是三星Any-call系列移动电话中国地区指定代理商。该公司宣称，其位于亦庄经济开发区的北京百纳威尔公司具有年产260万台手机的生产能力。
业内人士认为，在目前渠道握有很大主动权的情况下，这种百货业曾经出现的利用自有渠道经营自由品牌的方式，确实对生产企业构成威胁。
