向上级反映手下员工不称职好吗 为什么直接派人过来

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职场,这个林子是什么样的鸟都是有的,可以说是比较杂乱的,向上级反映手下员工不称职好吗?领导为什么直接派人过来:

当然要正常汇报了,这本身就是部门负责人的分内的职责和义务,建议从三个方面来考虑对策。

一、正规的公司,部门长对本部门负全面责任,其中包括对下属的评价

目前企业都实行部门负责制,部门长主持全面工作,责权利对等,要对部门负总责,包括团队建设。正规的公司,一年有一次或两次,绩效考核,其中部门长要对下属逐一评价,并报给人力资源部,有的还要向主管领导汇报,作为绩效考核和提职晋升的依据。有的外企还规定部门长要逐一对下属进行反馈评价情况,肯定成绩,指出不足,帮助改进。所以,如果下属不称职,你有责任有义务向你的领导汇报,向人力资源部反馈。

二、估计你的问题在于,顾虑这名员工与领导的关系

你的领导专门调派一名员工过来,你有理由揣测这名员工与领导是什么关系,因为这个员工,不是由你发起的调动,而是领导安排过来的。有两种可能,一是领导特意安排,二是领导出于加强工作的正常安排。但无论哪一种情况,你都可以向领导汇报此人的表现。如果领导对这位员工有关照,你是可以从领导的口气上听出来的。

三、以不变应万变的策略,你都有权进行培养和建议调整

比如,你说这位员工实在不称职。如果你的领导回答你,这位员工刚才情况不熟悉,你多教教他,有一个适应的过程。说明这位员工可能是领导特意安排的。建议你还是采取适当的方式培养一下,或者调整一下岗位,看看有没有合适他的业务,争取把他用好。

比如,你说这位员工不称职,也没有培养的必要了,建议调整。如果你的领导非常信任你,他会尊重你的意见,并帮助你调整员工,再选派一个员工过来。

综上,不管怎么样,你还应该从中吸取一点教训,为什么你的领导不尊重你的意见,而直接给你派人过来,说明你与上级处理的不够紧密。如果你的领导信任你,完全可以征求你的意见,让你推荐合适的人选,他帮你协调过来,这是一个比较好的上下级关系。请你反思一下。

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发布日期:2019年02月19日  所属分类:生活
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