领导，这是要管一群人的是，是很多人都是想要坐上这个位置的，领导讨厌越级汇报的原因是什么：
1、超级汇报工作打乱了上下级正常的组织关系。
越级汇报会让顶头上司，措手不及，从而引起不必要的猜疑，一般情况下，每一项工作的负责人，对于自己负责的工作，心里已经有一套详细的计划。然而，下属跳过自己直接向上面汇报问题，则会促使公司上层过度关注此事，甚至干预此事，他原本的工作计划可能因此被打乱。所以，你的上司会认为越级汇报是不服从管理、个人主观意识强烈的表现，而且他还可能怀疑你的居心，是不是想替代自己坐上管理者的位置吗?
2、越级汇报成为高层制约中层的武器，但这个武器往往是负面的。
很有一些现实中的老板，很喜欢利用一些手段来增加自己对公司的掌控力。其中，有意无意地暗示公司的员工向自己越级汇报公司的各种情况，就是比较常用的手段。或许你还在为受到老板的青睐暗自心喜，而没有发觉自己已经成为了老板手中可以利用的棋子而已。在这种情况下，出了成绩没有你的利益，出了问题还需要你来背锅。而且，一旦被公司知道了实情，你在公司的也就不会再有生存空间。
所以，一定要记住，即使偶尔越级，比如，当发生紧急事情必须向主管报告，但直属主管正好不在。此时，下属应该要往更上一层的主管报告，以迅速回应、避免误事。但当直属主管回来之后，下属必须迅速向其“补报告”。当下属提出意见，经过与主管充分地沟通、讨论之后，仍然未被主管采纳，此时，下属该注意的是必须先与主管沟通并且必须要让主管知道，需要向上级汇报情况，就是要做到汇报事情三方明晰。
3、越级汇报就是不认可上司的工作，也就是在怀疑老板。
每一个下级领导的任命都是他上级的决定，无论一个人的能力如何，不认可自己的直接领导就等于间接质疑公司人事任命，可能你这样的行为，会让公司觉得你对公司的管理理念不认同，他就会质疑你的企业归属感。
4、越级汇报，一时的快感，却会造成永远的痛。
如果你忽视直属领导，直接与其上级领导对话，那么即便你提出的意见非常完美，也破坏了公司的正常运作程序，影响了公司的人际关系和氛围，这具备更大的破坏性。
所以，越级报告，即使得到认可，也只会得到一时的成功。从长久说来，各级主管也会因此心存芥蒂，认为你对任何主管都可能采取同样的行为，这绝对是弊大于利的做法。所以，非特殊情况不要越级报告。
5、超级汇报往往成为谣言的传播途径，让高层产生错觉，从而导致决策失误。
很多人就被这种越级汇报害的不轻，明明什么事都没有，被一些有特殊目的的人当作利用的工具，这样就很容易让越级汇报成为谣言的传播途径，他直接的后果就是让高层决策产生失误，处理人不当等等不良的后果。
