管理者什么人不适合做 专业能力不太强的人

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管理者,这是要超级的有智慧才行的,是非常的重要的,那么管理者什么人不适合做:

不适合做管理者,与其本身综合素质有关。主要有以下几个方面:

(一)缺乏系统思维的人。重要的管理岗位,在高层,起到提纲挈领的作用,在中层,发挥承上启下的作用;管理者若没有系统思维能力,无法把控目标,相关措施脱离实际,或执行力不到位,整个系统运转紊乱,有的甚至在忙乱中失序,工作抓不到关键点,管理效能低下。

(二)专业能力不太强的人。管理者成为外行管内行,或瞎指挥、瞎忙活,不能给予创新者以正确支持,胸中底气不足,处事畏首畏尾,谨慎过度,怕出差错,开拓能力欠佳。发现人才不能及时荐用,有的甚至妒贤忌能,耽心个人地位受影响。

(三)过于重情、重义者。管理者需要铁腕,严明的纪律、严格的制度、严肃的作风、严厉的执纪手段。讲情面,心肠软,重义气,哥们姐们拉不下面子,都会使管理失掉权威,措施落实不力,纪律松散、制度形同虚设。这样必将大大影响到管理的正常施行,只有铁面、铁律、铁的惩戒手段,才能保障管理行之有效。

(四)缺少情商的古板教条之人。管理者表面上有时“冷血”,但并非完全不近人情。过去叫做细致的思想政治工作,现今称为富有“情商”,对此,要区别于世俗人情与江湖义气,那是因为不讲原则。讲情商的管理者,工作上要求严格,那叫制度管人、规矩约束人、纪律惩戒人,是“对事不对人”,个个如此,大家平等相待。而在思想和生活方面,要看成是兄弟姊妹,给予温暖,以心换心。

有些下属职员或职工,有特殊情况一时疏忽而犯错,只要未造成严重后果,应及时指出并帮助纠错;除了按制度给予处置外,还要耐心做思想工作,使其不背包袱。切忌野蛮处理对待,那样效果会适得其反。平时,应组织职工开展有益于身心的公共活动,以此去活跃企业、和谐气氛、促进团结。对于家有喜事的,动员单位成员给予共同祝贺;个别者确有特殊困难的,适当进行帮助,使职工内心里感到温暖。一个富于情商的管理者,在单位必定受到大家的拥戴与欢迎,说话有人听,下达指令有威信,从而调动了大伙儿的积极性。否则,一味古板教条,不近情理,与广大员工离心离德,工作执行力明显下降,就会大大影响工作预期目标的实现,将产生很不满意的负面效果。这种管理不佳的状况,是完全可以竭力避免的。

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发布日期:2019年02月19日  所属分类:生活
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